Mit tartasz 2026 legnagyobb kihívásának a recruitmentben, és hogyan készültök rá?
2026 egyik legnagyobb kihívása a minőségi jelöltek elérése egy zajos, túlterhelt piacon, miközben a hiring elvárások egyre komplexebbek. A hangsúly már nem a volumenről, hanem a precíz, adatvezérelt és candidate-centric toborzásról szól. Erre úgy készülünk, hogy erősítjük a proaktív sourcingot, jobban integráljuk az AI-alapú eszközöket, és a toborzók szerepét egyre inkább tanácsadói irányba visszük el.
Milyen külső piaci tényezők befolyásolják leginkább a toborzási stratégiátokat 2026‑ban?
Leginkább a gazdasági bizonytalanság, a skill shortage bizonyos kritikus területeken, valamint a munkaerő-mobilitás csökkenése vagy átalakulása hat ránk. Emellett a jelöltek elvárásai is változnak: a rugalmasság, a transzparencia és az employer hitelessége alapelvárássá vált. Ezért a stratégiánk fókuszában a long-term talent pipeline építés, az employer branding és a belső mobilitás erősítése áll.
Mik a legnagyobb előnyök és kockázatok, amelyeket az AI használata hoz a recruitmentbe?
Az AI legnagyobb előnye a hatékonyságnövelés: gyorsabb screening, jobb matching, több idő az értékteremtő, emberi kapcsolatokra. Ugyanakkor komoly kockázat a túlzott automatizmus, az esetleges bias erősítése, illetve az, ha elveszik a személyesség. A kulcs számunkra az, hogy az AI támogató eszköz, nem döntéshozó, az emberi judgment továbbra is megkerülhetetlen.
Milyen új szerepkörök vagy kompetenciák jelentek meg a toborzói csapatodban 2025/2026 folyamán?
Egyre nagyobb szerepet kapnak az AI-savvy recruiter-ek, a data-oriented TA specialisták, valamint az employer brandinggel és candidate experience-szel foglalkozó kompetenciák. A klasszikus recruiter szerep egyre inkább hibrid tanácsadói pozícióvá alakul, ahol a piacismeret, az üzleti gondolkodás és a technológiai affinitás egyszerre fontos.
Milyen készségeket tartasz a legfontosabbnak a jövő recruiter‑ei és TA‑professional számára?
A jövő sikeres recruiterének erős kommunikációs és stakeholder management készségekkel kell rendelkeznie, értenie kell az adatokat, és magabiztosan kell használnia az AI-eszközöket. Emellett kiemelten fontos az empátia, a kritikus gondolkodás, valamint az a képesség, hogy komplex helyzetekben is üzleti partnerként tudjon működni.
Mivel készülsz a recruiTECHre?
Elsősorban nyitottsággal és tanulási mindsettel. Érdekel, hogyan használják mások az AI-t a gyakorlatban, mik a valódi best practice-ek, és hol vannak még vakfoltok. Fontos számomra a tapasztalatcsere, az inspiráció és az, hogy én olyan gondolatokat vigyek, amelyeket akár másnap már kézzelfogható módon lehet alkalmazni a recruitmentben.
Köszönjük a válaszokat Kádár Juditnak, a Nissan Talent Acquisition Team Managerének!
